三个和尚挑水问题就这样搞垮一个企业 搞散一个团队

【百讯网百讯讲堂频道综合编辑】相信三个和尚没水喝的故事大家都耳熟能详！但“三个和尚挑水现象”如今其实在很多单位、很多企业都有，我们也可以称之为企业病！但凡企业病，一般都具有机构臃肿、多重领导、人浮于事、推诿扯皮、人才流失的特点。其原因复杂繁冗。但无论问题何等严重，却是睡都不愿意承认自己有错！

下面，我们就一起来看看这组图片是如何生动准确地为大家剖析企业病的——

从前有座山，山上有个庙。

一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃。

总寺的方丈大人得知情况后，派来一名主持和一名监院，共同负责解决这一问题。

主持上任后，发现问题的关键是管理不到位。于是，就招聘一些和尚成立了寺庙管理部，负责来制定分工流程。

为了更好滴借鉴国外先进经验，寺庙选派唐僧等领导干部出过学习取经。

此外，还专门花钱请了天主教堂、基督教会的神父传授MBA。并认认真真地走起了竞聘上岗和定岗定编的过程。

监院也没闲着，他认为问题的关键在于人才没有充分利用、寺庙文化没有建设好。于是就成立了人力资源部和寺庙工会等等。外国神父呆了不久，留下几个P就走了。一个P叫BPR，一个P叫ERP。

几天后，成效出来了。三个和尚开始拼命地挑水了。

可问题是，虽然他们非常拼命地挑水，但怎么挑水也不够喝。

不仅如此，小和尚都忙着挑水，寺庙里没人念经了。日子一长，来烧香的客人越来越少，香火钱也变得拮据起来。

为了解决收入问题，寺庙管理部、人力资源部等连续召开了几天的会。最后决定，成立专门的挑水部负责后勤和专门的烧香部负责市场前台。同时，为了更好地开展工作，寺庙提拔了十几名和尚分别担任副主持、主持助理，并在每个部门任命了部门小主持、副小主持、小主持助理。

老问题终于得到缓解了！可新的问题跟着又来了。后台挑水的和尚也抱怨人手不足、水的需求量太大而且没个准儿，不好伺候。前台念经的和尚总抱怨口渴水不够喝。

为了更好解决这一矛盾，经开会研究决定，成立一个新的部门——喝水响应部。专门负责协调前台后台矛盾。

为了便于沟通、协调，每个部门都设立了对口的联系和尚。协调虽然有了，但效果却不理想，仔细一研究，原来是由于水的需求量不准、水井数量不足等原因造成的。于是各部门又召开了几次会，决定加强前台念经和尚对饮用水的预测和念经和尚对挑水和尚满意度测评等，让前后台签署协议、相互打分，健全考核机制。同时成立香火钱管理部、香火钱出账部、打井策略研究部、打井建设部、打井维护部等等。

由于部门太多、办公场地不足，寺院专门成立了综合部，把整个寺院变成办公区来解决这一问题。香客烧香只允许在山门外烧。

部门多、当官的多，文件和开会自然就多。为了减少文山会海，综合办牵头召开了N次关于减少开会的会，并下达了《关于减少文件的文件》。

同时，为了精简机构、提高效率，寺院还成立了精简机构办公室机构改革研究部等部门。分析需要很多数据和报表，可系统总是做不到。于是，每个部门都指派了一些和尚手工统计、天下报表，给系统打工。

一切似乎都合情合理！但香火钱和喝水的问题还是迟迟不能解决。问题在哪呢？有的和尚提出来每月应该开一次分析会，于是经营分析部就应运而生了。

寺院空前地热闹起来！有的和尚在拼命挑水，有的和尚在拼命念经，有的和尚在拼命协调，有的和尚在拼命分析... ... ... ...忙来忙去，水还是不够喝，香火钱还是不够用。

什么原因呢？这个和尚说流程不顺，那个和尚说任务分解不合理，这个和尚说部门职责不清，那个和尚说考核力度不够。只有三个人最清楚问题之关键所在，那三个人就是最早的那三个和尚。

三个人忍无可忍，斗胆向上汇报，要求增加挑水的人手。越过数个层级之后，主持和监院总算收到了这个请求。 经过各个部门季度会议的总结和分析，经过了数次激烈的探讨，总算可以从其他部门抽调过来一些和尚进行支援。但这些跨部门过来的和尚根本挑不动水，还对挑水的这几个和尚指手画脚，挑水的和尚再次请求，自己担任挑水的和尚团队负责人。

总寺组织部评估之后认为：三个和尚专业由于，管理能力不足，一番鼓励和劝解之后维持现状。

又过了一年，寺院黄了，大部分和尚都死了。人们在水井边发现了几具尸体，他们是累死的挑水和尚。

再后来，在寺院里发现了几千具尸体，他们是渴死的和尚。

还有少数几个和尚没有渴死。他们跳槽到了其他寺院。并且还是担任着一定职务的高层和尚，因为他们带去了“先进经验”！

各位看官，如果你是单位领导，如果你是单位干部，如果你是企业老板，如果你是企业员工，你看懂了什么？

【编辑 刘旭】

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